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每到3-4月，戶外的熱潮便再度席卷。繼露營后，飛盤、溯溪、滑雪、徒步、騎行、攀巖等原本小眾的玩法持續(xù)破圈。戶外鞋服行業(yè)也成為當下最流行、增速最快的細分品類之一，持續(xù)“攻占”日常通勤、社交等非戶外場景。
今天，pg和大家拆解的便是國內(nèi)某頭部戶外裝備集團。看他們?nèi)绾瓮ㄟ^場景化實踐、用戶分層策略，持續(xù)維護客單價達2000-5000元的高凈值客群，實現(xiàn)用戶LTV的穩(wěn)定增長。
戶外項目天然依托社交圈層開展，對不少愛好者而言，體驗社交帶來的愉悅感，正是投身戶外活動的一大情感動因。為此，戶外品牌尤其要注重培養(yǎng)品牌與用戶、用戶與用戶之間的社群連接。
特別是要把握線下場景的價值，更具體驗感的交互，能有效塑造用戶歸屬感。該戶外集團便是鎖定精準價值人群，借助線下場景化、趣味性體驗，提升用戶復購率，推動傳播裂變。
該戶外集團旗下核心品牌的客單價處于2000-5000元區(qū)間，用戶主要集中在一線及新一線城市，多為25-45歲的都市白領及高收入群體。這類高端客群普遍具有較強的健康意識，不僅追求裝備的專業(yè)性，更注重品牌所傳遞的生活方式與價值理念。
同時這類客群還具備「高成長性」，隨著戶外經(jīng)驗的積累，他們購買的產(chǎn)品會越來越貴和精，消費層級也會沿著“功能需求-專業(yè)升級-圈層認同”逐步進階。為此，品牌要借助分層策略，實時精細把握人群的成長節(jié)奏，實現(xiàn)更精準的觸達。
場景化體驗是連接價值認知和用戶行為的關鍵紐帶。品牌將產(chǎn)品融入徒步、滑雪、露營等戶外體驗場景，讓用戶直觀感受到產(chǎn)品價值，增強品牌認同感，還會驅(qū)動用戶主動分享傳播，促進社交裂變。
pg合作的這家頭部戶外集團，便持續(xù)打造了私域&線下聯(lián)動的營銷活動。據(jù)統(tǒng)計，品牌舉辦的百余場活動累計參與人數(shù)超3W人；其中某次徒步活動結束后內(nèi)30天內(nèi)，用戶復購率超34%；某次新品體驗會期間，新增會員轉化率超28%。
▉ 以用戶興趣定位活動方向
在新用戶入會時，該戶外集團旗下的品牌會收集用戶的戶外屬性、運動習慣，生成對應的標簽。新品研發(fā)及籌辦活動前，品牌會通過「會員俱樂部」小程序，在品牌社群或1V1的形式定向投放問卷，調(diào)研用戶興趣及傾向，調(diào)研后新增的用戶標簽會回流至會員中臺，構成更完整的會員畫像。
▉ 打造線下運動社交陣地
基于更清晰的用戶洞察，品牌可以通過舉辦線下徒步、滑雪、登山等用戶興趣活動，強化用戶的熱門偏好、挖掘用戶潛在需求；也可以通過產(chǎn)品分享會的形式，對用戶體驗細節(jié)進行優(yōu)化，進而提升用戶對品牌的忠誠度。
上述活動籌辦期間，品牌會在「會員俱樂部」小程序設置線下預約活動報名入口。通過定向推送精準觸達高等級人群，借助專屬社群活動透出、公眾號宣發(fā)、小紅書宣發(fā)激活歷史參活人群、活動活躍人群、活動偏好人群。
報名成功的用戶可以通過線下掃碼核銷，與此同時，品牌能輕松給所有參與用戶批量打標，進一步精細化用戶畫像。
▉ 激勵用戶曬圖自傳播
為將線下場景的“生命力”持續(xù)傳遞到線上及公域，活動期間，品牌會邀請專業(yè)跟拍師記錄每一位用戶的精彩瞬間。并在「會員俱樂部」小程序設置「曬圖有禮」互動，用戶上傳在社交平臺分享活動的截圖，即可獲得100積分。
以此激勵用戶將活動分享到小紅書、抖音等線上公域，借助UGC內(nèi)容反向吸引公域流量。
戶外用戶的成長性，使得他們的消費需求從基礎功能，逐步向?qū)I(yè)、圈層認同升級。品牌面向不同階段和價值的用戶，自然要匹配差異化策略。
該戶外集團依據(jù)RFM模型，對人群進行精細拆解，將不同消費間隔天數(shù)、消費頻次、消費總金額的用戶劃分為S、A、B、C四個級別。
▉ S級人群策略：打造高凈值人群尊享體驗
對于消費間隔時間短、消費頻次高、消費能力強的S人群，該戶外集團的策略核心是輕觸達、高產(chǎn)出，避免過度的信息打擾，同時確保每次互動都能創(chuàng)造高價值。重點布局人群精細化營銷、品牌價值輸入與傳遞，深度挖掘客戶KOL潛力及社交裂變潛能。
· 以精細化營造專屬尊崇感
該戶外品牌依托用戶畫像，智能推薦關聯(lián)產(chǎn)品，例如為購置過沖鋒衣的用戶推薦適配的內(nèi)搭短袖，為選購過登山鞋的用戶推送同系列新款。并且通過私域渠道提供“專享價”，強化用戶的VIP感知。
為將線上互動轉化為線下深度連接，品牌會給到S級忠誠人群1V1專屬搭配師權益，引導用戶到門店體驗個性化搭配服務。
· 品牌價值深度植入
與此同時，品牌舉辦產(chǎn)品共創(chuàng)、粉絲節(jié)、形象門店開放日、總部參觀、線下俱樂部等活動，持續(xù)輸出品牌價值，強化用戶圈層認同感。
· 挖掘用戶KOC領導價值
該戶外品牌著力將高價值且活躍的人群轉化為社群KOC。品牌設置階梯式群裂變規(guī)則，及對應的階梯式獎勵機制。成功認證KOC且群滿25人，可開通“自購折上折”；群滿50人可領取入會禮；群滿100人可贏取現(xiàn)金紅包等，以此激發(fā)核心用戶的傳播熱情。
▉ AB級人群策略：培育成長型潛力用戶
對于具有成長潛力的AB人群，品牌的策略是自動服務、精細化運營、老客召回，關鍵在于通過價值預留持續(xù)激勵用戶價值躍遷。
· 節(jié)點自動關懷
面向全部AB級人群，品牌的策略是運用客道MA設置關懷提醒，在用戶生日、會員等級升級、傳統(tǒng)節(jié)日等節(jié)點，pg系統(tǒng)可幫助品牌自動執(zhí)行微信消息與短信觸達，促進用戶復購。
· “價值預留”鎖定復購心智
價值預留，是通過主動設計激勵機制，預先為用戶留存部分價值或權益，以增強用戶長期粘性和復購意愿的策略。簡單來講，就是預埋鉤子。
該戶外品牌在日常運營中，通過消費贈禮的方式設置“價值預留”，例如圈選距離上次消費間隔3個月到1年之間的人群，通過優(yōu)惠券疊加消費滿額抽獎引導回購；大促期間則是通過消費抽獎的方式鎖客，與線下商場的品牌展開異業(yè)合作，贈送聯(lián)合商家禮券、實物禮品，刺激用戶復購。
· 以權益激活用戶躍遷
品牌還通過積分權益激活AB級用戶。在品牌季節(jié)性會員狂歡節(jié)期間，依據(jù)積分維度，將AB類人群做再分層，針對不同積分量級的人群，給予不同Offer，積分兌換優(yōu)惠券/商品、積分加錢購、積分抽獎等。
品牌還設計了周期性會員權益，給予升級的會員每個季度一張499元無門檻券，用戶需在一年內(nèi)消費滿3000元才能再次保留該權益，以促進用戶持續(xù)復購、升級。
· 老客召回
基于分層，品牌能精準識別潛在流失用戶，圈選最后一次消費間隔天數(shù)長，消費頻次、消費金額處于中段的用戶，可設計漸進式召回策略。該戶外品牌通過客道MA進行短信、AI外呼、好友消息等多渠道觸達，并在期間不斷調(diào)整活動類型，如：限時活動，0元申領等方式，持續(xù)提升召回效率。
▉ C級人群策略：長期培育，利益切入
品牌面向C級人群的策略的重點，在于憑借具有吸引力的利益點喚活用戶。
· 精準利益點刺激轉化
品牌將利益點總結為價格刺激、服務細節(jié)、權益三個方面。在價格刺激方面，品牌會面向累計消費折扣小于6折，購買次數(shù)大于等于2次的人群，定向投放折扣活動、滿減活動、秒殺活動，以高強度優(yōu)惠刺激這類人群購買欲。
服務維度，品牌則是通過篩選出購買過固定品類的客戶，給予品類相關服務，如鞋子專業(yè)養(yǎng)護、衣服干洗、AI試穿等，喚醒顧客對于品牌的記憶，并引流到店。
權益維度，主要是盤活客戶剩余積分價值，以積分許愿的形式，激活用戶賬戶積分，刺激復購。
· 人群維護
此外，對于低價值自然流失人群，品牌重點是以活動觸達，維持短信交互。
通過構建私域&線下場景化體驗、精細化分層運營兩大抓手，該戶外品牌成功實現(xiàn)了高凈值用戶的深度運營與價值挖掘，顯著增強了用戶粘性及復購率。
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