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隨著短視頻、直播等消費場景的滲透，品牌面臨著愈加復雜的市場環(huán)境和消費者決策鏈路，當傳統(tǒng)的營銷方式跟不上外部更迭，只有轉變思維才能抓住未來機遇。市場快速變化在促動品牌生意新增長的同時，也對品牌的應變能力提出更高要求。
對零售消費行業(yè)而言，當前流量增長已達瓶頸，馬太效應愈發(fā)明顯，營銷平臺策略革新，商家響應匆忙，消費者對促銷體感也越來越免疫。在多重壓力現(xiàn)實下，品牌參透數(shù)智化運營破局之道，進一步建立與用戶的心智鏈接，才能從容應對市場挑戰(zhàn)。
7月8日，第三場“群英匯壇·小圓桌”在杭州良渚舉辦，圓桌論壇由客道雜志社聯(lián)合浙江省CIO協(xié)會共同主辦，pg股份（以下簡稱“pg”）承辦，20+家TOP零售品牌齊聚一堂，共話零售行業(yè)的數(shù)字化生態(tài)未來機遇。
花西子、火山引擎、雅戈爾、得力集團、江南布衣、太平鳥集團、浙江殼牌燃油、浙江優(yōu)全、眾鑫股份、浙江永裕家居、古茗奶茶、貝因美、奧普家居、安吉祖名豆制食品、浙江天能電池集團、顧家家居、路得坦摩、恒林家居、杭州可靠護理、頂新國際、凱喜雅等品牌、企業(yè)受邀出席。
圓桌對話前，pg副總裁萬思澄帶來《從營銷叢林看消費者運營及營銷進化》的主題分享?；趐g深耕行業(yè)10余年的經驗沉淀，剖析零售品牌在營銷過程中遇到的問題，解析在數(shù)智化時代品牌應如何實現(xiàn)進化目標。
萬總首先提出“CDP2.0”概念，即在原有CDP的基礎上，實現(xiàn)從consumer到 connection，data到data+，從platform到practicality的躍升。策略型營銷CDP升級至2.0，契合大數(shù)據(jù)行業(yè)的進化，品牌通過pg數(shù)據(jù)中臺可實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理。
▲ pg股份副總裁萬思澄
同時萬總分享到，pg通過品牌MA全鏈路解決方案-客道MA，以全渠道線上線下引流，優(yōu)勢互補，助品牌實現(xiàn)優(yōu)質會員的活躍、轉化、裂變。
基于零售領域aPaaS平臺FastGo“數(shù)據(jù)模型可拓展、業(yè)務邏輯可編排、功能可探索、界面可配置、數(shù)據(jù)連接集成”的六大優(yōu)勢，可滿足客戶個性化、敏捷、及時響應的需求。
演講后，到場嘉賓分別結合自身品牌運營經驗，討論在實戰(zhàn)過程中遇到的運營問題，分享品牌的進化手段及運營心得?；鹕揭嫔虅胀卣箍偙O(jiān)王剛帶來了題為《生意云共擎商家生意新增長》的分享。
從“量、速、質、價”四方面，闡述了智能創(chuàng)作云的差異化優(yōu)勢，并通過案例分析，從達人營銷、公域人群經營、全域會員經營三個層次探討如何經營好“人”的確定性。
▲ 火山引擎商務拓展總監(jiān)王剛
隨后，花西子CIO黎光帶來《信息化與數(shù)字化探討》分享，揭示了信息化和數(shù)字化的重要性以及它們對業(yè)務轉型和品牌運營的影響。
黎光提出，信息化與數(shù)字化不僅要助力生產，更要成為底層邏輯，數(shù)字化變革與數(shù)字化轉型都是為了更好地服務用戶，提升客戶滿意度，并就信息化和數(shù)字化的差別進行了深刻論證。黎光總結，真正的轉型是業(yè)務轉型，品牌運營需通過數(shù)字化工具、手段倒逼業(yè)務轉型。
▲ 花西子CIO黎光
分享結束后，嘉賓就近期行業(yè)熱點話題展開分析，圍繞AI賦能零售數(shù)字化運營實踐、營銷策略和數(shù)據(jù)分析等零售行業(yè)數(shù)字化運營相關的問題展開討論，用熱點事件結合數(shù)字化運營實踐經驗，一同探討變革可能。
“群英匯壇·小圓桌”集結零售品牌掌舵人、資深行業(yè)專家，唯究最前沿的話題和資訊，目前已順利開展三期。未來，pg股份還將與客道雜志社在北京、廣州、廈門等多地持續(xù)舉行圓桌分享，取勢論道，共話新機！
